การรับรู้ของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่มุ่งเน้นการปฏิบัติงานซึ่งมองหาการระดมพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตัวแทนจำหน่ายและผู้จัดจำหน่ายที่โดดเด่นในทิศทางของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ชัดเจนซึ่งยืนยันได้จากยอดขายผลกำไรความพึงพอใจของลูกค้าบริษัท TFRS9 ที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพดังกล่าวจำเป็นต้องสื่อสารและเสริมสร้างจุดมุ่งหมายแบบไดนามิกอย่างสม่ำเสมอ อย่างไรก็ตามการได้รับการยอมรับสำหรับองค์กรดังกล่าวนั้นนอกเหนือไปจากคุณสมบัติดั้งเดิมของรางวัลบริการ ทั้งๆ

TFRS9 ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าการรับรู้และสิ่งจูงใจดูเหมือนจะใช้แทนกันได้

ทั้งสองคำไม่ควรสับสนระหว่างกัน ในขณะที่การรับรู้รวมถึงวิธีการทั้งหมดที่ดึงดูดความสนใจให้กับพนักงานที่ปฏิบัติงานสิ่งจูงใจมักจะใช้วิธีการที่ชาญฉลาดในการโน้มน้าวผู้คนให้บรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะเช่นการเพิ่มยอดขาย การรับรู้สามารถทันควัน แท้จริงแล้วจนถึงระดับที่ไม่มีประกาศพิธีการที่องค์กรมีโปรแกรมการรับรู้ในขณะที่แรงจูงใจเป็นที่รู้จักกันดีเพื่อสร้างความกระตือรือร้นผ่านรางวัลวัสดุ TFRS9 ของโปรแกรมการรู้จำที่ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพคือธรรมชาติของความประหลาดใจที่แตกต่างจากโปรแกรมที่ได้รับรางวัลการบริการที่ทำให้พิธีการที่จำเป็นต้องถือเป็นประจำ

ด้วยวิธีนี้พนักงานจะสนใจมากขึ้นในการทำงานได้ดีขึ้นแทนที่จะมุ่งเน้นที่การให้รางวัล TFRS9 ความงามที่แท้จริงของโปรแกรมการรู้จำที่ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพคือธรรมชาติของความประหลาดใจที่แตกต่างจากโปรแกรมที่ได้รับรางวัลการบริการที่ทำให้พิธีการที่จำเป็นต้องถือเป็นประจำ ด้วยวิธีนี้พนักงานจะสนใจมากขึ้นในการทำงานได้ดีขึ้นแทนที่จะมุ่งเน้นที่การให้รางวัล ความงามที่แท้จริงของโปรแกรมการรู้จำที่ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพคือธรรมชาติของความประหลาดใจที่แตกต่างจากโปรแกรมที่ได้รับรางวัลการบริการ TFRS9 ที่ทำให้พิธีการที่จำเป็นต้องถือเป็นประจำ ด้วยวิธีนี้พนักงานจะสนใจมากขึ้นในการทำงานได้ดีขึ้นแทนที่จะมุ่งเน้นที่การให้รางวัล

TFRS9 การจดจำพนักงานได้กลายเป็นที่ยอมรับในหมู่องค์กร

เมื่อพวกเขาเริ่มตัดสินผลกระทบของการลดขนาดในการผลิตระยะยาวผลกำไรและคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ TFRS9 ก่อนหน้านี้การรับรู้ของพนักงานหมายถึงรางวัลการบริการที่การรับรู้จำนวนปีที่ทำงานในบริษัทของพวกเขาได้รับรางวัลที่เข้มข้นประกอบกับการกล่าวถึงในจดหมายข่าวของพนักงานในขณะที่อยู่จนกระทั่งเกษียณอายุพวกเขาอาจได้รับนาฬิกาทอง ในบางครั้งบริษัทได้ขยายโปรแกรมเหล่านี้เพื่อให้ได้รับการยอมรับสำหรับการกระทำที่หลากหลายเช่นการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่สิ่งเหล่านี้ถูก จำกัด อยู่กับธรรมชาติที่คุ้มค่า

ในยุคปัจจุบันไม่มีใครเพียงแค่ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจและรางวัลระบบแทนที่จะเป็นบริษัทที่มีขนาดเล็กลง พนักงานจะเยาะเย้ยรางวัลบริการหากมี ดังนั้นด้วยความเข้าใจในความต้องการของพนักงานมากขึ้น บริษัทต่างๆ จึงเริ่มดำเนินการเชิงรุกมากขึ้นเมื่อได้รับการยอมรับจากพนักงาน TFRS9 ในขณะที่การรับรู้ที่มีประสิทธิภาพรวมถึงกิจกรรมเช่นวันต่อวันไม่เป็นทางการและเป็นทางการ ยกตัวอย่างเช่นการยกย่องเป็นตัวอย่างของการรับรู้แบบวันต่อวันซึ่งไม่มีค่าใช้จ่ายและบุคคลใดก็ตามสามารถมอบให้ได้ทุกเวลา ในขณะที่รูปแบบของการรับรู้แบบ